A indústria gráfica brasileira vive, há anos, um cenário marcado por margens pressionadas, alta competitividade e forte dependência de custos operacionais. Nesse contexto, qualquer alteração estrutural nas relações de trabalho precisa ser analisada com responsabilidade e profundidade. Uma eventual redução da jornada de trabalho, embora legítima do ponto de vista social, tende a produzir efeitos significativos para o setor gráfico, especialmente se não vier acompanhada de ganhos consistentes de produtividade.

O primeiro reflexo esperado é o aumento do custo unitário de produção. A diminuição da jornada, sem a correspondente elevação da produtividade, resulta diretamente no aumento do custo da hora trabalhada. Na indústria gráfica, que é intensiva em mão de obra — sobretudo nas áreas de acabamento, logística e operações auxiliares — esse impacto é imediato e relevante, afetando a estrutura de custos das empresas.

Outro ponto de atenção é a pressão sobre os preços finais. Com custos mais elevados, as gráficas terão menor capacidade de absorver aumentos, sendo obrigadas a repassar parte desses custos aos clientes. Esse movimento pode reduzir a competitividade frente a materiais importados, soluções digitais e fornecedores estrangeiros, especialmente em segmentos estratégicos como embalagens, editorial e materiais promocionais.

Também se observa o risco de perda de competitividade diante de produtos importados. A elevação dos custos internos tende a ampliar a entrada de produtos gráficos provenientes de países com menor custo de trabalho, como alguns mercados asiáticos. Isso pode impactar diretamente a indústria nacional, reduzindo a participação das empresas brasileiras em seu próprio mercado.

Do ponto de vista operacional, a adequação às novas regras pode representar um desafio adicional. Muitas gráficas operam com turnos contínuos e prazos curtos de entrega. A redução da jornada poderá exigir a contratação de mais trabalhadores, o aumento do pagamento de horas extras ou a reorganização de turnos produtivos. Todas essas alternativas implicam custos adicionais e maior complexidade na gestão das operações.

Esse cenário se torna ainda mais sensível para pequenas e médias empresas, que representam parcela significativa do setor. Negócios de menor porte geralmente possuem menor escala produtiva e menor capacidade de automação, o que dificulta a absorção de novos custos. Em alguns casos, isso pode comprometer investimentos em modernização tecnológica e até a sustentabilidade das operações.

Há, ainda, o risco de retração de investimentos. O aumento de custos e de incertezas regulatórias tende a levar empresas a postergar decisões relacionadas à aquisição de máquinas, inovação e expansão produtiva. No médio e longo prazo, esse movimento pode afetar negativamente a competitividade e o desenvolvimento da indústria gráfica brasileira.

Outro ponto que precisa ser enfrentado com transparência é que a redução da jornada de trabalho, por si só, não resolve a questão central enfrentada pelos trabalhadores brasileiros: o aumento do poder aquisitivo. Ao propor mudanças que elevam o custo da mão de obra sem reduzir encargos ou tributos, o governo não abre mão de receitas e acaba transferindo integralmente para os empregadores a responsabilidade financeira pela medida. É importante que a sociedade compreenda a real composição do custo do trabalho formal no Brasil.

Portanto, é fundamental reconhecer que a discussão sobre a redução da jornada de trabalho é válida e necessária. No entanto, para setores industriais como o gráfico, ela precisa ser conduzida com base em dados técnicos, diálogo setorial e análise dos impactos econômicos reais. Um debate equilibrado e aprofundado é essencial para evitar efeitos indesejados, como perda de competitividade, desindustrialização e redução de investimentos.

Cidnei Luiz Barozzi
Presidente da ABIGRAF-SC